Консультирование и обучение

Дистанционное обучение "Нормирование труда для служб управления персоналом"

Уважаемые менеджеры!

ООО «Формат-Центр» предлагает дистанционное обучение и консультирование работников кадровых служб вопросам нормирования труда и учету рабочего времени.

Решаем сложные задачи учета рабочего времени и заполняем пробелы в знаниях!

Задавайте вопросы и получите ответы по следующим темам:

1. Нормы труда.
2. Нормативы численности персонала.
3. Управление персоналом через нормы труда.
4. Учет рабочего времени и нормирование.
5. Мотивация персонала через нормирование труда.
6. Производительность труда, нормы выработки, эффективность использования персонала.
7. Производительность труда и заработная плата.
8. Показатели индивидуальной производительности труда.
9. Определение производительности персонала для мероприятий по сокращению штата.

Ждем Вас!

Галина Кирьянова!

Учет рабочего времени

Мы проводим обучение и консультирование работников предприятий, специалистов по труду, нормировщиков, инженеров по нормированию, собственников бизнеса по программе: Учет рабочего времени.

Особенности учета рабочего времени при различных графиках работы.

1. Рабочее время .
1.1. Трудовое законодательство и рабочее время. Норма рабочего времени.
1.2. Правила внутренне трудового распорядка – основной локальный нормативный документ, регламентирующий рабочее время.
1.3. Организация учета рабочего времени.

2. Баланс рабочего времени
2.1. Фонд рабочего времени: номинальный , плановый, фактический
2.2. Анализ  использования фонда рабочего времени.

3. Режимы и графики работы.
3.1. Виды режимов рабочего времени
3.2. Правила построения графиков труда отдыха. Правила изменения графиков работы и отдыха.

4. Особенности учета рабочего времени при гибком графике работы.

5. Особенности учета рабочего времени надомников и работников при дистанционной занятости.

6. Особенности учета рабочего времени совместителей и учет времени при совмещении профессий (должностей).

Практикум

1. Анализ представленных табелей учета рабочего времени.

2. Построение графика работы при суммированном учете.

Нормирование труда для служб управления персоналом

Мы проводим обучение и консультирование работников предприятий, специалистов по труду, нормировщиков, инженеров по нормированию, собственников бизнеса по программе: Нормирование труда для служб управления персоналом.

1. Нормы труда. Нормативы численности персонала.
2. Управление персоналом через нормы труда.
3. Учет рабочего времени.
4. ПВТР и нормирование.
5. Мотивация персонала через нормирование труда.
6. Производительность труда, нормы выработки, эффективность, использования персонала.
7. Правовые особенности при сокращении штата и персонала.
8. Определение производительности персонала для мероприятий по сокращению штата.

Фотография рабочего времени - инструмент аудита эффективности использования трудовых ресурсов

Мы проводим обучение и консультирование работников предприятий, специалистов по труду, нормировщиков, инженеров по нормированию, собственников бизнеса по программе: Фотография рабочего времени - инструмент аудита эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Нормирование труда.
1.1. Функции нормирования труда в структуре менеджмента организации.
1.2. Трудовое законодательство и нормирование труда. Планирование мероприятий по нормированию труда.
1.3. Выбор цели проведения мероприятий по нормированию.
1.4. Аудит состояния нормирования труда на предприятии. Анализ норм труда и охват нормированием рабочих мест.
1.5. Рабочее место – основное звено производства и объект изучения при нормирования труда. Паспортизация рабочих мест.
1.6. Исследование технологических и трудовых процессов.

2. Нормирования труда на предприятии.
2.1. Нормы труда. Нормативы по труду.
2.2. Трудоемкость
2.3.Рабочее время. Структура рабочего времени. Классификация затрат
рабочего времени.
2.4. Учет рабочего времени.

3. Методы изучения рабочего времени.
3.1. Методы изучения рабочего времени.
3.2. Наблюдения за рабочим временем. Виды наблюдений.
3.3. Правила проведения наблюдений.
3.4. Анализ данных листов наблюдений.

Практикум

1. Анализ результатов листов наблюдений
2. Индексация трудовых действий.
3. Расчет численности персонала.
3.1. Методы расчета численности.
3.2. Анализ численности и коэффициент замещения.
4. Оценка эффективности труда. Производительность
труда на предприятии.

Нормирование труда - инструмент операционного управления производством

Мы проводим обучение и консультирование работников предприятий, специалистов по труду, нормировщиков, инженеров по нормированию, собственников бизнеса по программе: Нормирование труда - инструмент операционного управления производством.

1. Производственный менеджмент и управление процессами. Хронология развития операционного менеджмента. Задачи нормирования труда в управлении процессами. Цикл Деминга. Методы REFA. Калькулятор  себестоимости.
2. Методологические основы нормирования процессов. Трудоемкость операционная, полная. Трудовой процесс. Элементы трудового процесса. Разделение труда на предприятии. Структура рабочего времени, структура норм затрат труда. Стандартизация затрат рабочего времени по процессам на предприятии.
3. Экономический анализ на предприятии. Информационное обеспечение экономического анализа. Анализ нормирования  труда, охват нормированием производственных процессов.
4. Рабочее место - основной элемент производственной цепочки. Организационный паспорт рабочего места. Создание базы данных нормативных материалов. Установление системы показателей производительности, нормативной численности.
5. Учет  выполнения норм времени и выработки. Установление показателей результативности. Особенности учета рабочего времени, отсутствий, выработки. Выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ.
6. Выбор методов нормирования. Факторный метод расчета численности. Метод самофотографии рабочего времени. Метод моментных наблюдений.
7. Эконометрика в нормировании труда. Математические методы в нормировании труда. Использование эконометрики и статистических методов планирования и анализа данных.
8. Оценка эффективности мероприятий по оптимизации численности резервы повышения производительности труда и повышения эффективности использования квалифицированного персонала.
9. Мотивация и коммерческий расчет. Использование нормирования труда для построения систем мотивации персонала (условные объемы работ, условные единицы трудоемкости, установление показателей для KPI). Планирование расходов на персонал методом установления структуры расходов.

Нормирование труда - инструмент управления эффективностью труда

Мы проводим обучение и консультирование работников предприятий, специалистов по труду, нормировщиков, инженеров по нормированию, собственников бизнеса по программе:
Нормирование труда - инструмент управления эффективностью труда.

1. Нормирование труда.

1.1. Функции и задачи нормирования труда в современных условиях.

1.2. Трудовое законодательство и нормирование труда. Организация работы по нормированию труда.

1.3. Выбор цели проведения мероприятий по нормированию.

1.4. Аудит состояния нормирования труда на предприятии. Анализ норм труда и охват нормированием рабочих мест.

1.5. Рабочее место – основное звено производства и объект изучения при нормирования труда. Паспортизация рабочих мест.

1.6. Исследование технологических и трудовых процессов.

2. Нормирования труда на предприятии.

2.1. Нормы труда. Нормативы по труду.

2.2. Трудоемкость

2.3. Рабочее время. Структура рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени.

2.4. Анализ качества норм.

3. Методы изучения рабочего времени.

3.1. Методы изучения рабочего времени.

3.2. Наблюдения за рабочим временем. Виды наблюдений. Правила проведения наблюдений. Анализ данных листов наблюдений.

3.3. Статистические и математические методы изучения трудовых затрат(трудоемкости).

4. Установление и пересмотр норм

5. Расчет численности персонала.

6. Оценка эффективности труда. Производительность труда на предприятии.

Автор и консультант Кирьянова Галина Геннадьевна