В результате нашей работы вы получаете:
- Инструмент повышения производительности труда на 15%.
- Снижение непроизводительных расходов на 15-20%.
- Объективные измерители результатов труда.
- Обоснованные расходы на персонал.
- Локальные нормативные документы по нормированию труда.
- Объективную систему мотивации персонала.
Торговые предприятия с высокоорганизационной внутренней культурой имеют четкие критерии результативности. В этой связи можно назвать показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Нормирование труда на предприятиях торговли необходимо начинать с анализа основных показателей деятельности торгового предприятия.
Объем реализованных товаров как универсальный измеритель может участвовать и в определении производительности труда оперативного персонала.
При нормировании труда в торговле должны учитываться особенности, обусловленные спецификой данной отрасли, которые включают:
- изучение процессов;
- технологические карты и регламенты;
- формы организации труда (индивидуальные, бригадные);
- учет рабочего времени;
- расчет численности персонала и квалификационный состав персонала;
- учет сезонности, ритмичности поставок и другие факторы.
Специалисты ООО «Формат-Центра» помогут вам разработать нормы обслуживания, нормированные задания на смену, месяц, квартал или год. Дадут рекомендации по установлению заработной платы по показателям в соответствии с достигнутыми результатами.
Маркетинг продвигает товары!
Менеджмент продвигает персонал!
Мотивация продвигает продажи!
Эффективные продажи начинаются с правильной организации труда!
Первичная консультация бесплатно!
Стоимость услуги по разработке системы мотивации в торговле: от 150 000 рублей.
