В результате нашей работы вы получаете:
- Инструмент повышения производительности труда на 15%.
- Снижение непроизводительных расходов на 15-20%.
- Объективные измерители результатов труда.
- Обоснованные расходы на персонал.
- Локальные нормативные документы по нормированию труда.
- Объективную систему мотивации персонала.
Нормирование в бюджетных организациях
Процессный менеджмент рассматривает то, что лежит между затратами и результатом (товар, продукт, услуга), т. е. рассматривает процесс и последовательность определенных действий. Для того чтобы разработать хорошую, правильную организацию труда (нормировать производство), необходимо оптимизировать трудозатраты, средства на оплату труда и материальные ресурсы, причем без снижения качества продукции, уровня обслуживания клиентов и зарплаты персонала.
Вопросы процессного менеджмента:
- Какие операции будут исполняться?
- Какие условия нужны для выполнения операций (постоянные или изменяющиеся)?
- Сколько человек и какой квалификации будут их исполнять?
- Какая продолжительность по времени и текущее время выполнения операций?
- Где они будут исполняться?
- Насколько точно они будут исполняться?
- Какие документы и инструкции будут при этом использоваться?
Стоимость или цена на товары и услуги также зависит от расходов на производство, а если расходовать правильно, то себестоимость будет оптимальной.
Специалисты нашего центра разработают ваши местные обоснованные нормы, т. е. правильные расходы на персонал при максимально организованном процессе.
Результат – конкурентоспособная себестоимость работ (услуг)!
Результат – повышение производительности труда!
Работая с нами, вы испытаете на себе, как в короткий срок можно овладеть основами экономики труда, что позволит уверенно заниматься организацией персонала в процессе труда.
У нас есть ответы на все ваши вопросы по экономике труда!
Первичные консультации по нормированию бесплатно по телефону: +7 912 6962230.
